Une planification obsolète, des données périmées, un manque de souplesse pour identifier un projet défaillant et rectifier le tir,  une vision encore trop cloisonnée de la marche de l’entreprise : tel est le diagnostic, en forme d’autocritique, qu’établissent les entreprises au sujet des processus de collecte et de traitement des données qui, globalement, conduisent la prise [...]

Au delà de la sphère des DRH rompus aux préceptes de la gestion de compétences, l’approche des débouchés et des métiers en termes de «savoirs/savoir-faire/savoir-être» est bel et bien dans l’air du temps. Depuis l’intervention du Centre d’analyse stratégique (CAS), organisme qui publie une réflexion sur les compétences transversales et transférables. Jusqu’aux états-majors des écoles [...]

« Pour un nombre croissant de salariés, la fonction RH, c’est un portail et non plus une (ou des) personnes ». C’est ainsi qu’en avril dernier, un dossier du très sérieux Financial Times témoignait de l’omniprésence des technologies dans les relations salariés/entreprises médiatisées par la fonction RH (à lire ici: «Human ressources goes technical»).

Un véritable plébiscite! Quand on demande aux salariés des entreprises adeptes du bilan social individuel (BSI) ce qu’ils en pensent, tous ou presque (80 à 90%) applaudissent à cette pratique. Quoi d’étonnant: comme son intitulé l’indique, ce document annuel qui récapitule l’ensemble des composantes de leur rémunération, les concerne personnellement. Et les DRH ne sont [...]

A l’heure du dégel (encore timide) des politiques salariales, sur fond d’extension des pratiques de rémunération variable, force est de constater que la communication joue un rôle capital dans la portée de ces pratiques. Et qu’en cette matière, les entreprises françaises ont du chemin à faire.