Posts Tagged ‘SIRH’

L’agriculture et l’agro-alimentaire, pionniers du self-service RH

 Conformément à sa tradition et ses valeurs de coopérative qui mettent notamment en exergue la valorisation des personnes, le groupe Terrena souhaite mettre ses 12000 salariés à l’heure du self-service RH. La démarche n’en est qu’à ses débuts. Mais elle a trouvé son socle. La plate-forme Meta4®PeopleNet est choisie comme présentant les qualités requises pour [...]

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La gestion RH a besoin d’un socle

Dans le monde du logiciel, le terme « plate-forme » est devenu un leitmotiv. Mais aussi dans le monde de l’innovation. Signe d’un besoin généralisé « d’une base de travail à partir de laquelle on peut écrire, lire, développer ensemble », comme le définit wikipedia. Le constat est particulièrement criant dans le domaine de la gestion RH.  Quelle multinationale, [...]

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Fidéliser les talents : un « must » pour rentrée sous tension

Au printemps dernier, une énième enquête sur la mobilité des salariés et sur ce qui est susceptible de les fidéliser confirmait une montée en puissance de la recherche de l’équilibre vie professionnelle/vie privée prenant le pas sur les considérations matérielles.  Bien sûr, selon le sondage en question (mené par Kelly Services auprès de 14000 personnes, [...]

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Face aux besoins d’information de pilotage : « back to basics »

Les managers se plaignent bien souvent de crouler sous une masse d’information. Voilà un sujet sur lequel se rejoignent aussi bien les dirigeants, les DRH mais aussi les salariés, tant ils ont l’impression que le pilotage de l’entreprise ne peut qu’en pâtir. 

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Du flou dans le variable… faute de suivi des résultats de l’individualisation des salaires

Certes, dans la stratégie des entreprises commencent à poindre des notions autres que la marge opérationnelle ou la progression du chiffre d’affaires. Non seulement, certains leviers essentiels comme  l’innovation, le positionnement de leader sur un créneau de marché, reviennent régulièrement dans le discours ; mais il est moins rare, désormais, que les politiques de rémunération, à [...]

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