Posts Tagged ‘meta4’

5 compétences essentielles du Responsable RH Corporate

Il y a quelques mois, j’avais écrit un article sur les « 10 règles d’or du responsable RH ». Dans cet article, je mentionnais certaines compétences comme la culture du service, la capacité de médiation, la communication, l’orientation aux résultats ou encore la formation permanente. Dans l’économie globale actuelle, les professionnels RH doivent assumer un [...]

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Evaluation, motivation, reconnaissance individualisée : tout ou presque reste à faire

Dans la recherche de compétitivité, le thème majeur de la gestion des talents, en tant que capacité à attirer et retenir les compétences nécessaires au développement de l’entreprise, est devenu central. Favoriser l’émergence de leaders, repérer les talents dans et hors de l’entreprise, mais aussi former, analyser, gérer et planifier, aligner cette gestion prévisionnelle sur [...]

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Meta4 Bilan 2012 : des résultats à l’image des besoins de transformation RH des entreprises

Pour son exercice 2012, le groupe Meta4 enregistre une progression de 8 % de son chiffre d’affaires (à 56,1 M€). Fait révélateur de la demande actuelle des entreprises, l’activité de services d’externalisation se distingue par la forte progression du chiffre d’affaires tant au niveau mondial (+52 %) qu’au niveau national (+25 % en France).  A [...]

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VM Matériaux : du paramétrage au pilotage par les managers

 L’adaptation du SIRH aux divers changements de l’organisation – croissance externe, modifications réglementaires, mouvement des collaborateurs – était, pour le groupe VM Matériaux, l’un des axes moteurs de l’adoption de la solution Meta4 PeopleNet (cf notre précédent billet). La flexibilité et la facilité de paramétrage de la solution y sont pour beaucoup.  « Avec cette solution, [...]

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Chez VM Matériaux, une refonte de SIRH pilotée selon une logique de continuité de service

Constitué d’une trentaine de sociétés réparties dans l’Hexagone et Outre-mer, ainsi qu’en Chine et au Canada, le groupe VM Matériaux s’est lancé en 2008 dans un projet de refonte de SIRH. Deux idées-fortes guidaient cette rénovation : rompre avec la dispersion des outils RH ; être assuré de pouvoir accompagner l’évolution du groupe, notamment sa croissance externe [...]

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