Posts Tagged ‘Gestion des Talents’

Evaluation, motivation, reconnaissance individualisée : tout ou presque reste à faire

Dans la recherche de compétitivité, le thème majeur de la gestion des talents, en tant que capacité à attirer et retenir les compétences nécessaires au développement de l’entreprise, est devenu central. Favoriser l’émergence de leaders, repérer les talents dans et hors de l’entreprise, mais aussi former, analyser, gérer et planifier, aligner cette gestion prévisionnelle sur [...]

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Adapter les processus d’évaluation aux hiérarchies plates

L’adoption des hiérarchies plates par les entreprises, de plus en plus fréquente, reflète une certaine prise en compte de l’évolution des comportements d’une génération à l’autre. Notamment la montée en puissance du travail en équipe et en réseau, qui tranche avec l’organisation de la vie en entreprise, structurée à coup de promotions, qu’ont connue les [...]

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La marque employeur et la gestion des talents mises en relief dans les politiques RH

Le recrutement sur internet, l’importance prise par les réseaux sociaux dans la communication des entreprises et des salariés entre eux, l’inter-relation croissante des préoccupations des diverses fonctions de l’entreprise, notamment entre la partie commerciale et le marketing d’une part, et la fonction RH d’autre part… toutes ces composantes de la vie de l’entreprise contribuent à [...]

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Fidéliser les talents : un « must » pour rentrée sous tension

Au printemps dernier, une énième enquête sur la mobilité des salariés et sur ce qui est susceptible de les fidéliser confirmait une montée en puissance de la recherche de l’équilibre vie professionnelle/vie privée prenant le pas sur les considérations matérielles.  Bien sûr, selon le sondage en question (mené par Kelly Services auprès de 14000 personnes, [...]

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Face aux besoins d’information de pilotage : « back to basics »

Les managers se plaignent bien souvent de crouler sous une masse d’information. Voilà un sujet sur lequel se rejoignent aussi bien les dirigeants, les DRH mais aussi les salariés, tant ils ont l’impression que le pilotage de l’entreprise ne peut qu’en pâtir. 

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