Le processus est en marche depuis huit ans. Et l’échéance approche. Avant septembre 2011, toutes les entreprises françaises devront avoir mis leurs flux d’informations comptables et financiers à l’heure du SEPA (Single Euro Payments Area), espace unique de paiement en euros. Lire la suite »

C’est bien connu: en France plus qu’ailleurs, il est difficile d’échapper au conformisme du processus de recrutement. Un conservatisme marqué par la «survalorisation du diplôme et du CV», comme le constate le rapport sur la «promotion de la diversité dans les entreprises» remis le 13 juillet au ministre Eric Besson par le Centre d’analyse stratégique (CAS). Lire la suite »

Convaincre plutôt que contraindre. Tel est le parti pris par l’étude du cabinet Deloitte et le rapport publié le mardi 13 juillet par le Centre d’analyse stratégique mandaté par le ministre Eric Besson. Car concernant l’accès à l’emploi des minorités et plus largement la promotion de la diversité dans le monde professionnel, l’on veut croire aux vertus de l’exemple qui peuvent faire autant et mieux que l’arsenal législatif. Lire la suite »

Suite de l’entretien avec Jean-Jacques Lecreux, directeur commercial Meta4 France

Concernant la tendance à monter des centres de services partagés que vous évoquiez plus tôt (voir 2ème partie de l’entretien), n’est-ce pas aussi lié à la montée du concept d’informatique en nuage (cloud computing) dont parlent tous les fournisseurs?

Ce n’est pas le cas dans le milieu RH. On a une approche très fonctionnelle des choses. Même si certains de nos clients sont déjà dans cette approche technologique, avec la capacité à utiliser des ressources très éparpillées sur le territoire, cela se situe principalement au niveau des infrastructures. Les cahiers des charges que nous recevons ne mentionnent pas le «cloud». D’autant plus qu’avant cette notion d’informatique en nuage, il y a eu celle d’ASP (Application Service Provider) ou de SAAS (software as a service). Lire la suite »

Suite de l’entretien avec Jean-Jacques Lecreux, directeur commercial Meta4 France

 

Précédemment (voir 1ère partie de l’entretien), vous souligniez qu’il convient de choisir d’externaliser pour de bonnes raisons, autres que la réduction des coûts. Est-ce à dire que cette étape préalable est souvent négligée?

Je dirais qu’elle est trop souvent sous-estimée. Car le fait de passer d’un mode de traitement interne à l’externalisation nécessite de passer par des étapes intermédiaires, ne serait-ce que pour assurer la conduite du changement. Externaliser la paie, par exemple, peut impliquer une reconversion du personnel qui s’en occupait, un changement de process, de technologie ou des systèmes d’information internes pour s’adapter au nouveau mode de traitement. C’est pourquoi il est important de bien définir au préalable les besoins, les enjeux, les objectifs et de mettre en place un plan d’accompagnement de ces évolutions. Lire la suite »

3 questions à Jean-Jacques Lecreux, directeur commercial Meta4 France

Selon une étude de Markess publiée fin juin, hormis la paie, la fonction RH est encore peu externalisée en France. Est-ce également votre constat?

Sur notre créneau du progiciel RH intégré, on assiste actuellement à un basculement assez marqué de la demande, de l’achat du droit d’usage vers l’achat de prestation. Il est vrai que le thème de l’outsourcing est un peu la bouteille à encre. Encore faut-il ne pas tout mélanger! Car le degré et la nature des prestations peuvent être très variables, depuis l’aspect technique et le maintien en condition opérationnelle jusqu’à l’externalisation d’une partie de son métier. Lire la suite »

Intéressement, salaire variable, commissions, bonus, primes, « stock-options », tous les moyens sont bons pour élever le degré d’implication des employés au sein de l’entreprise. Ces dernières années, les avantages sur la rémunération des salariés ne cessent d’augmenter comme le montre l’étude « le salaire des cadres en 2009 », réalisée par l’Observatoire des salaires et L’expansion. Le salaire moteur de productivité des employés, est un phénomène avéré. A tel point que les médias critiquent régulièrement les « avantages » (parachutes dorés) accordés aux cadres et dirigeants d’entreprise, jugés trop conséquents. Lire la suite »

29 juin 2010: l’Assemblée nationale et le Sénat ont définitivement adopté les 250 articles de la loi Grenelle 2. Mais en coulisses, le débat est loin d’être clos, avec quelques 200 décrets d’application en perspective. Dont ceux concernant la gouvernance et le reporting social et environnemental (RSE) pour lesquels le gouvernement envisage une publication rapide…«dans les six mois».

De quoi donner du grain à moudre au lobbying qui, déjà, a intensément entouré cet aspect de la loi. Car à l’origine, le texte de la loi (article 83) envisageait d’étendre l’obligation de ce volet du reporting (déjà appliquée aux sociétés cotées selon la loi NRE de 2001) aux entreprises de plus de 500 salariés. Lire la suite »

Selon le relevé météo du stress au travail effectué chaque semestre par Opinion Way pour la fédération CFE-CGC, l’aiguille du baromètre reste résolument en zone de haute pression pour les cadres. Charge de travail plus lourde, manque de temps et interruptions fréquentes, l’impression de devoir travailler trop vite, pour des objectifs pas toujours réalistes et, en définitive, trop peu de reconnaissance de la part de l’employeur: le ressenti des facteurs de stress reste sensiblement le même, depuis sept ans qu’existe ce suivi Lire la suite »

A l’heure de la mondialisation, les cadres en entreprises françaises doivent maîtriser la langue de référence : l’anglais. Une étude réalisée par le groupe de formation d’anglais goFluent en collaboration avec l’ifop sur les entreprises du SBF 120 montre que les dirigeants français ont encore des progrès à faire. Ces entreprises d’envergure internationale obtiennent une faible moyenne en maîtrise d’anglais de  6.7/10, ce qui laisse penser que ces entreprises présentes sur les marchés mondiaux, pourraient améliorer leurs résultats. Lire la suite »